隨著木門(mén)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，木門(mén)企業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸，木門(mén)市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)成“疲軟”狀態(tài)，企業(yè)在不斷探索發(fā)展方向，什么樣的發(fā)展模式才最適合企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)向前呢？

而對(duì)于大多數(shù)的木門(mén)企業(yè)而言，主要有兩種發(fā)展模式，一種是縱向發(fā)展，指的是對(duì)于一種產(chǎn)品進(jìn)行深入挖掘;另外一種是橫向發(fā)展，也就是選擇多種同級(jí)別的產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，一線(xiàn)的木門(mén)品牌憑借自身實(shí)力和資源整合優(yōu)勢(shì)，主推自身的龍頭產(chǎn)品，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，兼顧橫向的發(fā)展，走出了一條家居集成化發(fā)展道路，是一件非常了不起的事情。這樣的模式稱(chēng)之為多元化發(fā)展，它不僅能擴(kuò)大消費(fèi)者的選擇空間和服務(wù)內(nèi)容，還能夠全面滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)家居品位的不同需求。

然而，這樣多元化的路線(xiàn)是否適合每一個(gè)木門(mén)企業(yè)，答案卻有待驗(yàn)證。為了進(jìn)一步探索木門(mén)企業(yè)最佳發(fā)展模式。

縱向：企業(yè)應(yīng)專(zhuān)注做好產(chǎn)品

眾所周知，優(yōu)質(zhì)的核心產(chǎn)品是企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的靈魂與核心，木門(mén)行業(yè)更是如此。由于原木門(mén)具有與生俱來(lái)的特征、功能及其表現(xiàn)效果，而深受大眾的喜愛(ài)。因此，原木門(mén)市場(chǎng)一直都是各大木門(mén)企業(yè)爭(zhēng)相搶占的市場(chǎng)大蛋糕，并為稱(chēng)霸原木門(mén)市場(chǎng)而不留余地。

然而，在通往成功的路上，最后往往只有冠軍才會(huì)被人們記住。作為原木門(mén)行業(yè)的“冠軍”，個(gè)別原木門(mén)企業(yè)憑借對(duì)原木的專(zhuān)注，統(tǒng)領(lǐng)原木潮流。在選材上，精挑細(xì)選，選用國(guó)外進(jìn)口的名貴原木材，為專(zhuān)業(yè)的原木單品提供保障;在設(shè)計(jì)上，借鑒世界各地經(jīng)典時(shí)尚的原木門(mén)專(zhuān)業(yè)、一流的門(mén)體設(shè)計(jì)、精湛的雕工;在制造過(guò)程中，利用最專(zhuān)業(yè)、先進(jìn)的設(shè)備，經(jīng)過(guò)十幾道工藝，將高品質(zhì)、高價(jià)值、高尊貴的原木產(chǎn)品提供給消費(fèi)者。

正是在選材、設(shè)計(jì)、制作中的專(zhuān)注與專(zhuān)業(yè)，使得企業(yè)應(yīng)用縱向方式去經(jīng)營(yíng)原木門(mén)事業(yè)的成為了行業(yè)一大成功案例。

橫向：企業(yè)匯聚了資源創(chuàng)新

在競(jìng)爭(zhēng)不夠充分，市場(chǎng)需求非常旺盛的時(shí)代，多產(chǎn)品、多品牌化的運(yùn)作無(wú)疑是一種快速搶占市場(chǎng)的手段和方法。在木門(mén)行業(yè)，從復(fù)合門(mén)、實(shí)木木門(mén)、原木門(mén)、衣柜、書(shū)柜，發(fā)展到今天的整木家裝，部分有實(shí)力的廠(chǎng)家經(jīng)歷了由單一產(chǎn)品到多產(chǎn)品線(xiàn)的發(fā)展。

據(jù)相關(guān)人士介紹，為解決單一的木門(mén)產(chǎn)品難以滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)家居的需求，企業(yè)匯聚了資源的各方面優(yōu)勢(shì)，大膽創(chuàng)新，開(kāi)始嘗試推出了原木整體家裝的“一站式”服務(wù)理念，力推整木家裝產(chǎn)品。

縱橫交錯(cuò)：企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)

那么，木門(mén)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該采取橫向的好，還是縱向方式的好呢?個(gè)別原木門(mén)企業(yè)的選擇是：兼顧縱向與橫向，用心經(jīng)營(yíng)，采取多元化的發(fā)展模式。

在具體操作上，企業(yè)增加原木產(chǎn)品的品種，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種豐富多彩的原木產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)范圍，充分發(fā)揮原有的品牌優(yōu)勢(shì)，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營(yíng)效益，保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。

無(wú)論是專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，還是多元化經(jīng)營(yíng)，都應(yīng)該從企業(yè)的資金、人力、原料、設(shè)備以及發(fā)展規(guī)劃多方面從長(zhǎng)計(jì)議。多元化經(jīng)營(yíng)既能成就一批大企業(yè)，也能使一些追求短期效益的小型企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。而橫向縱向兩種經(jīng)營(yíng)方式是否能夠兼容或是互補(bǔ)，或許從成功原木門(mén)企業(yè)的發(fā)展歷程可以找到些許方向。

無(wú)論是縱向發(fā)展，還是橫向發(fā)展，或者是多元化發(fā)展模式，都應(yīng)該符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，不斷努力突破，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，才能不被木門(mén)市場(chǎng)淘汰。