目前，在許多發(fā)展中的鋁合金門窗企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)這樣的怪現(xiàn)象：企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都忙不過來，忙著生產(chǎn)、忙著招商、忙著促銷……但企業(yè)發(fā)展一直不見提升，而且也很難找出原因，不知如何改善。

　　對(duì)此，記者走訪市場(chǎng)并采訪多家知名鋁合金門窗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，試圖讓這些專業(yè)人士為中小企業(yè)擺脫“瞎忙”困境提供建議。其中，中國門窗十大品牌鏗固門窗負(fù)責(zé)人蔡總表示，“瞎忙”困局引起容易，擺脫難。企業(yè)想要改變這種狀況，需要先了解“瞎忙”的根源所在。

　　經(jīng)記者了解，中小鋁合金門窗企業(yè)深陷“瞎忙”困局有以下四個(gè)方面的原因。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明確

　　據(jù)蔡總分析，發(fā)展策略不明確，是影響企業(yè)“瞎忙”的一重要原因。發(fā)展策略不明確主要體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略定位不明確上。企業(yè)現(xiàn)有的資源不支持企業(yè)開拓某一領(lǐng)域，而企業(yè)的戰(zhàn)略制定者自認(rèn)為可以，結(jié)果誤進(jìn)某一發(fā)展領(lǐng)域。這樣的話，無論員工多忙，都無法產(chǎn)生客觀的效益。另外，還有企業(yè)對(duì)目標(biāo)顧客定位、商域定位、經(jīng)營模式定位等都沒有明確的范圍，這也是影響企業(yè)整體效率的原因。就比如企業(yè)實(shí)力不夠，只能針對(duì)三四線市場(chǎng)拓市，卻一直在一二線城市打拼。但因?yàn)楫a(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)扶持不夠，企業(yè)人員很忙，店面是開一家倒一家，影響企業(yè)整體的發(fā)展。

　　對(duì)于如何解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明確的問題，鏗固門窗蔡總分享了自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)了解，鏗固門窗在佛山大瀝建設(shè)了100000平方生產(chǎn)基地，擁有行業(yè)頂級(jí)門窗產(chǎn)品生產(chǎn)線，結(jié)合豐富的門窗產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)迅速成為鋁門窗行業(yè)內(nèi)的典范。其在成立初根據(jù)企業(yè)實(shí)力確定了企業(yè)的發(fā)展策略：以一二線城市為發(fā)展主線，不斷拓展三四線城市市場(chǎng)。另外，鏗固門窗確定生產(chǎn)主產(chǎn)品為高端鋁合金門窗，同時(shí)，該產(chǎn)品面向高端人群，定位明確，避免“瞎忙”。

　　文化導(dǎo)向有誤

　　另外，文化的導(dǎo)向也影響著企業(yè)整體的效率。如果企業(yè)鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義，不注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同作戰(zhàn)能力。那么，盡管每個(gè)人都想當(dāng)英雄，每個(gè)人都很忙，但是大家沒有養(yǎng)成協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)和習(xí)慣，個(gè)人、部門之間存在著邊界高墻，效率也高不。更為嚴(yán)重的是，擔(dān)心他人可能成為英雄影響自己，于是制肘他人，甚至使絆兒。

　　因此，企業(yè)形成的文化氛圍，直接影響到員工的培養(yǎng)。鏗固蔡總表示，“企業(yè)應(yīng)該注意營造人文氛圍，除了逢年過節(jié)對(duì)員工表示關(guān)懷外，還不定期安排活動(dòng)，促進(jìn)員工間的感情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在工作過程中，需要配合的地方?jīng)]有摩擦，大家的工作效率會(huì)事半功倍?！?/p>

　　不僅如此，企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的培養(yǎng)也很重要，鏗固門窗不定期對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)，并多次舉辦經(jīng)銷商交流大會(huì)，促進(jìn)經(jīng)銷商間以及經(jīng)銷商與企業(yè)間的交流，把經(jīng)銷商與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，達(dá)到共贏。

　　流程不完善

　　不僅如此，不少業(yè)內(nèi)專業(yè)表示，流程是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)效率的低下，首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔和高效，有沒有需要改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大。

　　專家還表示，企業(yè)的流程系統(tǒng)不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)鏈條，而是復(fù)雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。在檢查流程是否完善上，企業(yè)應(yīng)先從生產(chǎn)鋁合金門窗原材料的選擇，到制作，再到出廠，最后到用戶體驗(yàn)的整個(gè)過程進(jìn)行檢查，了解哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了延誤問題，并及時(shí)作出調(diào)整。其次，還應(yīng)該檢查流程是否模版化，產(chǎn)量是否穩(wěn)定合理，產(chǎn)品是否達(dá)到最高環(huán)保健康標(biāo)準(zhǔn)等。

　　設(shè)備、技術(shù)不給力

　　還有一個(gè)形成鋁合金門窗“瞎忙”困境的重要原因是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)不給力。眾所周知，同樣是信息傳遞，寬帶和撥號(hào)上網(wǎng)的速度也有成倍的差別。更重要的是，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備落后會(huì)影響到員工的情緒，而情緒是相互傳染的，進(jìn)而影響到工作積極性。

　　至于如何突破這一影響效率的因素，鏗固門窗較有發(fā)言權(quán)。據(jù)蔡總介紹，為了保證生產(chǎn)效率，鏗固門窗引進(jìn)全球頂尖門窗機(jī)械廠家德國豪邁機(jī)械全套設(shè)備，并聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員為生產(chǎn)提供指導(dǎo)。因此，中小企業(yè)在面臨設(shè)備、技術(shù)不給力的情況時(shí)，所要做的不是加大產(chǎn)品生產(chǎn)量、研發(fā)新產(chǎn)品，而是先為企業(yè)添置先進(jìn)設(shè)備以及高技術(shù)人才。

　　所以說，企業(yè)“瞎忙”的困境也不是“無藥可醫(yī)”，主要是企業(yè)決策者能否及時(shí)“對(duì)癥下藥”，做到“藥到病除”。